Fútbol de libro
Dirección deportiva en un club de fútbol profesional
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"Una de las características que acompañarán a un entrenador en su carrera será la capacidad que tenga a la hora de tomar decisiones, que marcarán el comportamiento del equipo."
"Es muy útil que profesionales como Albert nos dejen escrito su manual, sus reflexiones, su experiencia en este desconocido y casi sospechoso puesto de Director Deportivo (siempre de un equipo de fútbol, se entiende, aunque seguro que muchas cosas son extrapolables a otros deportes). Son útiles para los que trabajamos en este ámbito del deporte pero también para ayudar a discernir y diferenciar los puestos y las ocupaciones de los organigramas deportivos. No, por mucho que se insista, no es lo mismo un director deportivo que un secretario técnico. Y este equívoco, a veces instintivo, muchas veces intencionado, surge de aquellos tiempos en los que la estructura de los clubes se componía de un Gerente plenipotenciario, mano derecha e izquierda del Presidente de turno que dirigía el Club".
Extraído del Prólogo de Andoni Zubizarreta
"Lo verdaderamente importante es como el conocimiento de cada persona ayuda a crecer a la inteligencia colectiva que a su vez se pone a disposición de los otros miembros del club, creando un círculo virtuoso de generación de valor. Con esta premisa, la Gestión del Conocimiento que aquí se plantea analiza la gestión de contenidos, la gestión de personas, y la gestión de grupos o comunidades..."
Extraído del último capítulo, de Raúl Peláez
"Es muy útil que profesionales como Albert nos dejen escrito su manual, sus reflexiones, su experiencia en este desconocido y casi sospechoso puesto de Director Deportivo (siempre de un equipo de fútbol, se entiende, aunque seguro que muchas cosas son extrapolables a otros deportes). Son útiles para los que trabajamos en este ámbito del deporte pero también para ayudar a discernir y diferenciar los puestos y las ocupaciones de los organigramas deportivos. No, por mucho que se insista, no es lo mismo un director deportivo que un secretario técnico. Y este equívoco, a veces instintivo, muchas veces intencionado, surge de aquellos tiempos en los que la estructura de los clubes se componía de un Gerente plenipotenciario, mano derecha e izquierda del Presidente de turno que dirigía el Club".
Extraído del Prólogo de Andoni Zubizarreta
"Lo verdaderamente importante es como el conocimiento de cada persona ayuda a crecer a la inteligencia colectiva que a su vez se pone a disposición de los otros miembros del club, creando un círculo virtuoso de generación de valor. Con esta premisa, la Gestión del Conocimiento que aquí se plantea analiza la gestión de contenidos, la gestión de personas, y la gestión de grupos o comunidades..."
Extraído del último capítulo, de Raúl Peláez
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